Tricone削岩用ビット6中型の柔らかい形成鉱物のオーストラリア人の訓練のための5/8インチ

Tricone削岩用ビット6中型の柔らかい形成鉱物のオーストラリアの訓練のための5/8インチ

オーストラリアの訓練

健康な訓練

柔らかい形成、中型の柔らかい形成、堅い形成、中型の堅い形成、非常に堅い形成

よく鋭い地下水、塩水、天燃ガス、または石油のような天然資源の抽出のための、表面からの表面下の貯蔵所へ液体の注入あけるプロセスはまたは表面下の形成評価または監視のための地面の穴を。物質的な地下の性質の調査のための訓練は試錐孔の訓練として（例えば虹色に輝く鉱石を求めて）最もよく記述されている。

縦の穴あけ工具

最も早い井戸は井戸だった、浅いピットは地下水位が表面に近づいた崩壊を防ぐために内部を並べる石工または木の壁との地域で、通常手で掘った。現代鋭い技術は掘ることによって作り出すことができるより深い長いドリル シャフトを利用し、より狭く、穴を大いに作り出す。

健康な訓練は手動ですることができるまたは機械的に必須装置の性質は非常に洗練されたに非常に簡単からそして安い変わり。

管理された圧力訓練（MPD）は訓練建築業者（IADC）の国際協会によって「wellbore中の環状圧力プロフィールを」制御するのにもっと正確にに使用される適応性がある鋭いプロセスと定義される。MPDの目的は「downhole圧力環境の限界を確認し、環状油圧圧力プロフィールを」それに応じて管理することである。

健康な訓練広告の最も早い記録は中国の347さかのぼる。[1]石油は「照明のために、水力の低下ハンマーのカートの車軸そして軸受けのための潤滑油として、inksticksのためのカーボンの源として、そして人間の傷のための医学の治療および動物のmangeとして古代中国で使用された。」[2]現代時代に、最初のローラーの円錐形のパテントは回転式削岩用ビットのため、ハワード・ヒューズのSrに出された。1909年に。それは2つの連結の円錐形から成っていた。ウォルターBenonaのシャープは削岩用ビットの開発のヒューズと非常に密接に働いた。このビットの成功は鋭ヒュースTool Companyの創設をもたらした。ヒューズ1933人の2人のエンジニアでは、そのうちの一人はラーフNeuhaus、発明した3つの円錐形があるtriconeビットをだった。triconeビットのためのヒューズのパテントは1951年まで持続した、そのあとで他の会社は同じようなビットを作った。但し、ヒューズはまだ2000年に世界の穴あけ工具市場の40%を保持した。PDCビットの優秀な摩耗の性能は次第にローラーの円錐形ビットの優勢を腐食させ、早く今世紀PDCの穴あけ工具で収入はローラーの円錐形ビットのそれらを追い抜いた。両方のかまれたタイプの技術は石の浸透の改善された耐久性そして率を提供するためにかなり進んだ。これは企業の経済学と現代日の範囲の油圧およびカッターの配置ソフトウェアのための有限な要素コードへの30年代のヒューズの経験的なアプローチからの変更、運転された。

機械訓練の穴あけ工具

複数の要因は穴あけ工具選択に影響を与える。、隣接した井戸からの情報があいた高頻度の井戸原因で最も頻繁に使用される適切な選択をするために。2つのタイプの穴あけ工具はある:固定カッターおよびローラーの円錐形。固定カッター ビットは可動部分がないが、訓練は石のせん断するか、擦れるか、または摩耗が原因で起こるところに1つである。修理されたカッター ビットは多結晶性ダイヤモンドのコンパクト（PDC）ですまたはhotpressed挿入物（GHI）または自然なダイヤモンドをきしらせることができる。ローラーの円錐形ビットはより堅い形成のための炭化タングステンの挿入物（TCI）またはより柔らかい石のための製粉された歯（MT）のどれである場合もある。各タイプの穴あけ工具で使用される製造工程および合成物はそれらを特定の鋭い状態にとって理想的にさせる。付加的な強化はあらゆるビットにほとんどあらゆる鋭い状態のために有効性を高めるために作ることができる。

穴あけ工具選択の重要要因はあくべき形成のタイプである。穴あけ工具の有効性は形成タイプによって変わる。3つのタイプの形成がある:柔らかく、中型堅い。柔らかい形成はunconsolidated砂、粘土、柔らかい石灰岩、赤いベッドおよび頁岩を含んでいる。中型の形成はcalcites、ドロマイト、石灰岩および堅い頁岩を含んでいる。堅い形成は堅い頁岩、calcites、泥岩、cherty石灰石および堅く、研摩の形成を含んでいる。

2006年まで、市場占有率はヒューズChristensen、保証DBS （今Halliburtonの穴あけ工具およびサービス）、スミス ビット（シュルンベルジェの子会社）、およびREEDHycalogの中で主に分けられた（2008年に11月著得られる）。

2014年までに、Ulterra （今ESCO Corp.の子会社）およびVarelインターナショナル（今スウェーデンの設計のグループの子会社）は一緒に米国ビット市場のほぼ30%を得、スミス、Halliburtonおよびパン屋のヒューズ歴史的優勢を腐食させた。

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